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　　近日，亚朵酒店 “医院枕套” 事件持续发酵，微博相关线 万，引发社会广泛关注。

　　亚朵事件是孤例吗？它将给整个酒店行业的管理带来哪些思考？中南财经政法大学旅游研究院院长邓爱民告诉极目新闻记者，该事件不仅重创亚朵品牌声誉，更为整个酒店行业敲响了警钟。他同时指出，全体酒店行业应以此为警醒，从供应链管理、规模扩张与品质管控平衡以及卫生管理可视化三方面，全面提升卫生管理水平。

　　“布草洗涤看似小事，却是连接消费者健康的‘最后一公里’。” 邓爱民表示，部分酒店将洗涤业务外包，是一个通用做法。从专业分工的角度看，这也无可厚非。但是，如何对供应商加强监管，是一个重大的考验。由于对供应商监管的缺失，部分洗涤厂为降成本采用 “一车多配” 模式，人工分拣极易导致交叉污染，甚至默许医院与酒店布草混流。

　　对此，他也建议武汉本地酒店建立 “供应商黑名单制度”，淘汰有卫生问题的供应商；引入第三方机构，每季度对布草进行微生物检测并公示；签订合同时明确卫生责任条款，将卫生标准纳入合作考核核心指标，杜绝 “唯价格论”。

　　邓爱民提醒，酒店在快速扩张、跑马圈地的过程中，特别需要警惕 “重加盟轻管理” 的风险。

　　“亚朵加盟店多次出现卫生问题，暴露出品牌加盟管理漏洞。” 邓爱民向记者分析道。

　　他提出，武汉酒店品牌连锁化发展时，应强化区域督导权，设立 “卫生否决权”，单店出现严重卫生问题时，区域内暂停新加盟；加强对加盟店培训指导，新店筹备阶段严格把控人员、服务、卫生等关键环节，确保新老店品质一致。

　　“消费升级背景下，‘合规’已无法满足消费者对酒店卫生的期待。” 面对记者关于行业发展趋势的提问，邓爱民认为，武汉酒店可借鉴餐饮 “明厨亮灶” 模式，实现卫生管理可视化。

　　具体而言，可在客房设置 “布草更换日历卡”；利用小程序直播洗涤工厂流程；引入 RFID 芯片（无线射频识别）追踪布草全生命周期，将卫生管理转化为消费者可感知的服务优势。

　　采访最后，邓爱民强调：“卫生管理不是‘选择题’，而是‘生存题’。武汉作为热门旅游城市，酒店卫生形象关乎城市旅游口碑。亚朵事件为本地酒店提供反思契机，唯有将卫生细节转化为竞争优势，才能在市场中立足。”