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　　优势：5.1米横厅配超大面宽阳台，采光面大，享受阳光倾洒入室，功能性强；

　　金水湖产业新城围绕“创业金山、宜居金山、和谐金山”的总体目标，以“绿色生态、低碳节能、智慧互联”为三大特色亮点，打造集居住生活、商务办公、休闲娱乐于一体的现代化智慧新城。

　　项目周边配有金水湖湿地公园、金山体育中心等休闲娱乐场所，是区域内绿色生态、低碳节能的品质住宅区。

　　步行5分钟，项目北侧一街之隔规划了约2万方的商业（预计引入餐饮娱乐、服装服饰、儿童早教等业态。）满足家门口一站式购物体验再往北靠近工业区大道是近25万方商业配套正在规划中。

　　步行十分钟，总建面超7万方总投资近10亿元的综合体验式购物中心“竞衡八八广场”，现有电影院星巴克全家假日酒店等入住，可满足日常所需。

　　车程15分钟，超过约45万方的商业综合体金山万达广场，可以说是金山最大的休闲购物广场。

　　商业配套：四星级假日酒店、竞衡八八、金山万达广场、百联购物中心、红星国际广场齐聚，生活便捷从容；

　　教育配套：杭州湾国际双语学校（名校、已开学），吉的堡幼儿园（名校、建设中）、秋灵路中学（规划中）等优质教育汇聚；

　　医疗配套：复旦大学附属金山医院、复旦大学附属中山医院南院，24h医疗保驾护航；

　　交通配套：轨道交通22号线、莲卫专线、莲张专线沈高速，通达中心城区及大虹桥

　　22号线金山铁路，金山园区站上车仅6站约50分钟到达上海南站，即可换乘1、3、15号线即可到达市区各个位置。以项目为起点，一小时左右畅达上海各个重要区域（G15沈海高速、G60沪昆高速、S32申嘉湖高速、G1503绕城高速等），也可乘坐公交莲卫专线直达莲花路地铁站换乘。

　　「云湖壹号」以“智慧城芯 + 湖居艺著”为核心IP，打造湖居标杆力作，规划1768户约76-151㎡瞰湖美宅。

　　「云湖壹号」以“花园森居”为理念，高层组团规划，社区整体“洄游式”动线设计，各个功能组团充分发挥优势，形成高低有致、错落相间的城市天际线！

　　“三进归家、运动轴、社交环及三组团”两轴两环三组团布局，为每个家庭创造更多舒适生活场景，让家庭生活由室内向室外延伸！

　　归家轴-三进式归家动线，串联前庭广场、礼序回廊、归家轴线、林荫大道，酒店式大堂入户，彰显逸境与尊居；

　　社交环-社区中央会客厅，邻里花园、阳光草坪、儿童活动区、书法广场，聚合社交共融生活环；

　　比如，全龄运动空间、约200米康养跑道、中央会客空间，针对不同年龄段打造全龄化运动休闲系统，让每一位家庭成员都能找到自己的乐土！

　　央企保利，深耕上海18载，开发57个项目，服务12万业主，沿黄浦江两岸主城区，打造保利one56、保利西岸、保利颂、保利云上等经典作品。

　　2021上海保利，战略布局“一轴两翼”，继浦江、虹桥、川沙之后，与“上海湾区”战略同频共振，落子金山区核心——金水湖产业新城，代言上海湾区湖居封面艺著。

　　根据《虹桥国际开放枢纽建设总体方案》，金山将全域纳入“南向拓展带”，融入虹桥枢纽战略。

　　以联动杭州湾，实践2035长三角一体化发展战略，树立上海西南重要门户。通过打造 “上海湾区”城市品牌，成为产城融合样板城市、滨海花园城市、门户节点城市。

　　从金鸡湖到滴水湖，沿袭欧洲“花园城市”精神，滨湖新城闪耀中国城市发展进程的辉煌里程。

　　金水湖近40万方湿地公园，得天独厚的生态规划荣获第八届世界智慧城市大会 “国际城镇环境大奖”，成为新一代“花园产城”上海样本。

　　而且，金水湖产业园，目前是上海规模第二大的产业园，是上海发展速度排名前四的产业园，处于产城开发的初期，未来还有产业的支持，不但房价便宜，还有发展潜力，除了自住，投资也是不错的选择！

　　承启上海2035璀璨新里程，同频金山大湾区战略，礼献8万方湖居封面艺著。

　　20万方金山湖域风光、15万方滨湖景观绿地，以天赋珍稀的十里湖湾资源，推窗即见金水湖全景湖幕，同步全球滨水人居的诗意向往。

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　　2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

　　可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

　　2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

　　据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

　　CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

　　从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

　　从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

　　从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

　　从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

　　在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

　　除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

　　从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

　　值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

　　当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

　　除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更多